”必须旋转当前’反降增’功效不显著、措施不得力的局面 ，将此项工作的现实功效与辅导干部的绩效查核直接挂钩 ，进一步加大’反降增’推动力度 。」剽是苏永强董事长在集团”反降增”专题会上着沉强调的内容 。
这次会议于6月13日在主楼102会议室召开 。集团副总经理、”反降增”办公室主任李绍国在会上汇报了1～5月份集团”反降增”工作五个方面的指标实现情况（价值工程节约、可控用度执杏注采购用度节造、政策利用增效、应收账款催收） ，分析了集团”反降增”工作存在的重要问题 ，提出了确保实现”反降增”工作整年工作指标的超常措施 。
从全集团总体来看 ，”反降增”工作各项指标实现情况与年度打算指标有极大差距：截至5月末 ，价值工程节约只实现年度打算的21% ，用度节约仅实现年度打算的40% ，物资采购节约仅实现年度打算的3.8% ，政策利用增效仅实现年度打算的32% ，应收账款催收仅实现年度打算的8.1% 。其中 ，应收账款总额较岁首虽有所降落 ，但由于账龄的变动 ，提取坏账筹备金较岁首不只未降反而增提 ，对集团利润进一步造成冲击 。
若何突破面对的逆境和难点？苏董事长在讲话中强调 ，整个辅导干部肯定要充分意识当前的局势和难题 ，积极转变观点 ，咬定指标不放松 ，采取超常措施 ，强化”反降增”工作措施落实到位 。
苏董事长指出 ，”反降增”工作功效与确保集团整年经济效益亲昵有关、影响巨大 ，各单元要结合所承担的工作 ，沉新造订落实”反降增”指标的具体措施 。集团辅导班子将听取各单元一把手的汇报 ，并与各单元沉新签定”反降增”责任书 ，确保责任落实到人 。
集团有关部门辅导和各子公司一把手参与了会议 。
（朱连强 李鹤）
辽公网安备 21019402000164号