2月22日下午 ，尊龙集团官网集团在主楼301会议室召开2021年集团绩效治理工作会议。集团副总经理以上辅导 ，集团本部、各子公司及透平各单元党政掌管人参与会议。
会议由集团总经理、党委副书记马诚主持。
集团副总经理、财政总监李绍国做2020年绩效治理工作汇报。李总在汇报中总结了2020年集团绩效治理系统运行情况以及年度组织绩效综合评价情况 ，部署了2021年集团绩效治理工作。
随后 ，进行具名典礼 ，集团经理层高级治理者以及部门单元代表签定了2021年绩效责任书。
集团党委书记、董事长戴继双强调了今年度组织绩效治理工作”保底线 ，强激励”的刷新准则 ，底线就是必须确保的红线 ，底线之上就是强激励 ，对于奋勇争先、敢于承担沉大工作和挑战指标并获得较好业绩的单元 ，赐与绩效激励加分 ，且不设上限。同时 ，戴继双对2021年集团绩效治理工作提出要求：一是要充分正确理解集团绩效治理的主张和意思 ，聚焦工作指标和工作 ，并对指标进行层层分化 ，携带本单元干部员工全面实现工作。二是绩效办公室要组织好绩效反馈面谈与点检督查。三是集团各职能专线 ，要承担起本专业领域的治理职能 ，梳理造度、流程、关注执行质量和成效。戴继双强调 ，2021年尊龙集团官网集团各项工作指标都极度拥有挑战性 ，各单元在做好疫情防控工作的基础上 ，聚焦集团整年战术指标 ，狠抓战术执行沉点 ，弘扬艰苦奋斗的老黄牛心灵 ，自动寻找解决问题的措施与法子 ，为实现整年各项工作指标顺利实现 ，为助力集团”十四五”高质量发展再启程！
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