4月21日上午，尊龙集团官网集团通过线上、线下方式召开2022年度质量会议，贯彻落实2022年集团工作会议心灵，全面总结2021年集团质量工作，部署2022年集团质量工作及沉点工作。集团辅导、整个中层干部参与会议。
集团总经理、党委副书记马诚主持会议。
集团副总经理、总工程师张勇对2021年集团质量工作进行系统总结，分析问题查找不及，并部署2022年集团质量工作。
2022年质量工作指标
1.奋楫争先，实现质量指标高绩效。
2.条分缕析，沉塑质量治理系统。
3.问题导向，安身两个现场，解决质量瓶颈。
4.十年磨剑，实现产品品质再提升。
5.提质增效，实现质量治理全覆盖。
6.底线思想，提升全员质量意识。
7.谋定后动，立即启动“十四五”质量战术规划。
集团党委书记、董事长戴继双颁发讲话。
戴继双对2021年集团质量工作所获得的成就赐与注定，并对2022年集团若何发展好质量工作提出了五点要求。
戴继双指出，2022年，尊龙集团官网提出了全面推动集团上市和世界企业建设的指标。想要实现这一指标，就必须拥有国际先进的产品技术指标和质量指标。全集团要萦绕“加强全员质量意识，提升质量治理能力和水平，打造精品，提高产品质量，提升客户中意度」剽一主题思想，切实将整年的质量治理工作充分落实。
戴继双强调，尊龙集团官网集团建设成为世界企业的前提，是设置好产品质量这一基石。只有持续打造优质精品，能力赢得用户的充分信任，而的质量起源于的治理，的治理必要的治理团队共同致力奋斗。整个中层以上干部，要进一步提高意识，言传身教，携带宽大干部员工积极行动起来，当真细化落实本次会议的各项工作及要求，实事求是发展各项质量工作，推动产品品质再上新台阶，质量治理水平更上一层楼。
五点要求
1.质量治理工作是“一把手”工程，各单元掌管人要充分意识质量治理工作的沉要性。
2.进一步加强全员质量意识。
3.高尺度、严要求，全面提高产品质量。
4.进一步加强“两个现场”的质量把控。
5.持续美满质量系统并严格执行。
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