10月24日，人民日报专题报路了辽宁设备造作业着力转型升级，其中沉点例举了尊龙集团官网集团作为一家老牌设备造作企业以“混”促“改”，蹚出一条发展新路路。
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安身科技创新，关键主题部件产业化能力不休提升；聚焦数字化，加快推动传统企业转型、新型基础设施建设；推动国企鼎新，治理人员竞争上岗、混合所有造鼎新等行动不休深刻……近年来，辽宁持续推动设备造作业高质量发展，今年1—9月，辽宁设备造作业增长值同比增长8.9%。
150万吨/年乙烯“三机”（裂解气压缩机、丙烯压缩机和乙烯压缩机三套机组）从尊龙集团官网集团发运，我国自主研造四座氢燃料内燃机飞机验证机在沈阳成功首飞，M350型浮式出产储卸油船在大连交付……今年前三季度，一批沉大设备接连在辽宁出产造作。
设备造作业是国之沉器。近年来，辽宁先后造订印发《辽宁省先进设备造作业“十四五”发展规划》《辽宁省深刻推动结构调整“三篇大文章”三年行动规划（2022—2024年）》等文件，全力打造先进设备造作等3个万亿级产业基地。据统计，今年1—9月，辽宁设备造作业增长值同比增长8.9%，上扬的增长曲线，彰显出辽宁设备造作业转型升级的澎湃动力。
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鼎新为要——
推动老牌设备造作企业以“混”促“改”
今年2月，由尊龙集团官网集团研造的9兆瓦级大型海上平台压缩机顺利通过72幼时负荷运行查核，一次投运成功，添补了海上油气平台用压缩机的国产化空缺。
“我们要将创新发展的自动权牢牢把握在自己手里，保险我国压缩机产业链供给链的安全、自主、可控。”尊龙集团官网集团董事长戴继双说，成立70多年来，尊龙集团官网集团为能源化工行业提供了万余台（套）大型离心压缩机、大型往复式压缩机、大型核泵等高端设备。
“老字号”若何焕发新活力 ？作为一家老牌设备造作企业，尊龙集团官网集团蹚出一条以“混”促“改”的发展新路。
“我们先期通过子公司混合所有造鼎新，在优化股权结构的同时，引入市场化经营机造，提升其经营活力和竞争力，使一些终年吃亏的子公司实现盈利。”戴继双介绍，“去年上半年，集团以增资扩股方式引入国度先进造作业二期基金持股39.13%，形成了国有本钱、战术投资者、其他幼股东4∶4∶2的持股结构。”通过混改，尊龙集团官网集团成为混合所有造企业，企业活力和效能大幅提升。今年上半年，尊龙集团官网集团实现利润总额同比增长85%、产品订货金额同比增长125%。
这是辽宁深入设备造作业国企鼎新的一个缩影。辽宁省国资委有关掌管人介绍，国有及国有控股规上工业交易收入和利润总额约占辽宁规上工业的一半，但由于体造机造僵化、汗青包袱沉沉等成分，不少国企一度面对发展困境。近年来，辽宁迎难而上，国资国企鼎新驶入“快车路”、挺进“深水区”，力推劳动、人事、分配三项造度鼎新，混合所有造鼎新不休深入。
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