10月16日，集团在主楼301会议室召开党政一把手会议；嵋樽芙崃2017年前三季度集团经济工作业绩和经验教训，部署了四时度集团总体工作指标和措施。集团董事长、党委书记、总经理等集团辅导及各单元（子公司）党政一把手参与会议；嵋橛杉诺澄榧强自玖鞒。
会上，集团总经理马诚作前三季度重要指标情况及沉要行政工作总结，并提出四时度工作要求。一是坚韧营销系统搭建成就，进一步加大订货回款工作力度，全力开创营销工作新局面；二是以客户需要为导向，加快技术推动，提升产品市场竞争力；三是强化打算拉动，提前躲避各类风险问题，推动成套治理提升；四是强化整改和落实，全方位提升产品质量；五是强化集团财政管控职能，助力企业实现增效指标；六是全面深入现代化企业治理，提高企业运行效能。
集团董事长戴继双作沉要讲话，并提出三方面要求。一是前三季度集团高低同心同德，各个方面都获得了显著的成就，我们要在此基础上再接再严，实现好整年工作工作；二是要清澈地意识到目前所存在的不及，深刻意识指标的差距和指标工作的艰巨性；三是抢抓机缘、奋力拼搏、决战四时度，全面实现年度各项指标及工作。戴继双在最后指出，面对当前严格的宏观经济局势，我们要维持尊龙集团官网集团持续稳重发展的优良态势，工作艰巨，责任沉大。集团高低肯定要坚定信心，同心同德，敢于担任，振奋心灵，鼓足劲头，合力攻坚，为全面实现年度各项发展指标而致力奋斗！
辽公网安备 21019402000164号